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審視管理找差距 布局歲末促提升
-公司召開2024年度四標管理評審會議
2024年11月29日13:30至15:00，2024年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源四標一體管理評審會議在行政樓三樓會議室召開。本次會議由總經(jīng)理汪國建主持，公司高層管理人員、各部門及車間的中層以上管理人員、內(nèi)審員、體系聯(lián)絡員等將參加會議。
首先，運營管理部部長胡平通報了QESEn體系內(nèi)審情況，詳細闡述了體系實施中的突出問題。對體系專項進行了簡單總結：年度內(nèi)完成了3次內(nèi)審、迎接3次二方審核、2次三方審核，組織實施了26次專項培訓，一次專項知識競賽，全面提升了體系意識和體系聯(lián)絡員的專業(yè)能力。并通報了2024年度內(nèi)審員和體系聯(lián)絡員績效考核結果。
接著，管理者代表項立宏做了體系運行報告，他從管理要求、合規(guī)性評價、危險源環(huán)境因素和節(jié)能識別、事故事件不符合項糾正預防措施、內(nèi)外部審核、規(guī)章制度、能力意識共七個維度分析了體系運行狀況。通報了方針目標的實施情況和管理績效，分析了影響體系變化的因素，并提出了改進思路，強調(diào)了各部門需融合協(xié)同，加強新部門和新區(qū)體系覆蓋的宣貫力度，強化監(jiān)管。
最后，總經(jīng)理汪國建做管理評審總結。他強調(diào)了管理評審會議的重要性，并要求認真對待內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的問題，組織進行原因分析，制定并落實糾正和預防措施，確保持續(xù)提升。重申了體系的重要作用，他指出，管理是企業(yè)創(chuàng)造效益和決定成敗的關鍵因素，體系建設是一種科學、系統(tǒng)的方法，能夠提升管理能力和解決問題的能力。他強調(diào)，體系建設的成敗關鍵在于各級領導作用和各級干部對體系的重視程度，要將體系管理與日常運營相結合，使之成為解決日常管理問題的有力抓手。同時汪總對2024年12月的相關工作進行了部署。
此次管理評審會議的召開，不僅為公司管理體系的持續(xù)改進提供了方向，也為公司接下來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司上下將以此為契機，進一步優(yōu)化體系管理，提升管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。