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打破固有定勢思維 收獲累累創(chuàng)新碩果
—公司組織在實踐中創(chuàng)新主題分享會
2024年1月18日和1月22日，公司組織處理中心邢紅林主任分別在宣城和銀川兩地做“在實踐中創(chuàng)新”的主題分享會。
邢紅林主任分別從一次中和技術(shù)、連續(xù)中和技術(shù)、厭氧池分流、提高生化固廢含固率、環(huán)保清理作業(yè)創(chuàng)新、臥螺離心機(jī)替代板框濾機(jī)過濾、帶式濾機(jī)洗滌水沉降回濾及橡膠帶修復(fù)共八個項目從立項背景、創(chuàng)新思路、解決后效果及經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三方面價值進(jìn)行分享。他從自身經(jīng)驗出發(fā)表示，慣性思維往往束縛我們的思考和行動，限制了創(chuàng)新的可能性，在技術(shù)進(jìn)步和變革不斷加速的時代，我們需要克服慣性思維和行為模式，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新機(jī)制，以應(yīng)對復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！創(chuàng)新要質(zhì)疑熟視無睹的慣例，打破思維定勢，從尋常處求創(chuàng)新。
邢紅林同志2013年進(jìn)入環(huán)保處理中心工作以來，只有初中學(xué)歷的他具有高度的責(zé)任心，立足崗位，從改善工作環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動效率等方面著手，常懷持續(xù)改進(jìn)的意識，與實踐相結(jié)合、善于打破定勢思維和固有思維，善于思考。將一線員工反饋及自身工作中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)做課題，將大問題分解成一個個的小問題，深入思考，多方交流，反復(fù)驗證，逐個擊破。二十年的工作時間，其個人不斷地解決工作中遇到的問題，并轉(zhuǎn)化為專有技術(shù)，十多年來，獲授權(quán)專利17件，其中發(fā)明專利1件。
邢紅林表示，他之所以有這些創(chuàng)新的成果，得益于公司濃厚的創(chuàng)新氛圍、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和良好的創(chuàng)新文化。公司將創(chuàng)新融入企業(yè)生命，鼓勵員工創(chuàng)新。董事長汪國建率先垂范，從2003年公司創(chuàng)建以來，一直走在創(chuàng)新的路上。在行業(yè)率先淘汰落后的焙燒爐，采用自行研制的清潔熱風(fēng)循環(huán)反應(yīng)烘箱生產(chǎn)固相法銅酞菁，率先改用廢酸套用精制銅酞菁，自主研發(fā)并成功應(yīng)用自制復(fù)配催化劑，改進(jìn)并完善日本東洋油墨SC控股公司CPC生產(chǎn)核心技術(shù)，實現(xiàn)了CPC制造技術(shù)在國內(nèi)外的領(lǐng)先水平。通過多年的技術(shù)改進(jìn)，溶劑單耗接近個位數(shù)。臥磨制造率先實現(xiàn)了清潔化生產(chǎn)。自主研發(fā)推進(jìn)含氨尾氣回收利用，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)氨的高效回收。推進(jìn)煤制氣清潔燃燒技術(shù)，煙氣凈化系統(tǒng)實現(xiàn)無煙排放等。
創(chuàng)新不僅僅在技術(shù)，在管理上提前謀劃：2016年提出，2018年首次組織干部述職，全面推薦干部聘用制。2016年提出，2018年首次公開發(fā)布社會責(zé)任報告；持續(xù)落實：連續(xù)12年推進(jìn)創(chuàng)新月活動，連續(xù)7年推進(jìn)質(zhì)量月活動，連續(xù)6年組織降本節(jié)支提質(zhì)增效活動，連續(xù)18年組織年度工程技術(shù)任務(wù)書確認(rèn)；善于思考：鼓勵員工走出去，施行專家請進(jìn)來，創(chuàng)早與不同專業(yè)、不同人員進(jìn)行交流溝通機(jī)會，從交流中捕捉有用信息，借智借力，拓展思維并有效運(yùn)用。
董事長汪國建提出，創(chuàng)新源于實踐在應(yīng)用于實踐，希望大家通過邢紅林的分享，能對參加分享會的每一個人有所啟迪，學(xué)習(xí)他在創(chuàng)新方面的活力和行動，通過創(chuàng)新，形成公司磅礴的力量，提升公司核心競爭力！