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指導思想
全面實施人才強企戰(zhàn)略，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍專業(yè)化建設步伐，優(yōu)化人才梯隊，緩解人才短缺狀況，為公司未來發(fā)展打下堅實基礎。
規(guī)劃原則
1、以人為本的原則，要實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化中層管理梯隊，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調;
2、能力建設為先導，加快人才能力建設，包括領導力與執(zhí)行力，做到高端拉動，引領發(fā)展;
3、持續(xù)培訓和學習，推進實施多層次、多樣化的企業(yè)培訓，培養(yǎng)學習型企業(yè)文化，實現(xiàn)人才結構方面的協(xié)調與優(yōu)化;
4、整體推進的原則，加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、流動、激勵和保障的無縫銜接，建立高效的整體推進機制和高質量工作模式。
發(fā)展目標
公司未來高質量發(fā)展的整體戰(zhàn)略對于人才隊伍建設都提出了更高的要求，公司未來目標將會聚焦以下人才培養(yǎng)：
1、經營管理人才，不僅要了解本部門工作，還要了解未來發(fā)展戰(zhàn)略，成為懂技術、會管理、善經營、起領頭羊作用的中堅力量;
2、科研人才，了解行業(yè)的前沿技術，同時自身科研能力突出，能夠為企業(yè)解決實際問題，并能把握未來的行業(yè)走勢，提前研發(fā)新產品;
3、操作技能人才，通過熟練工種的再優(yōu)化，解決日常工作中的疑難問題，傳幫帶新員工，成為技能達人;
4、特殊工種人才，例如在電工、焊工等專業(yè)工種，技能嫻熟，能夠解決生產配套中的實際問題。