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指導(dǎo)思想
全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)步伐，優(yōu)化人才梯隊(duì)，緩解人才短缺狀況，為公司未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
規(guī)劃原則
1、以人為本的原則，要實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中層管理梯隊(duì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào);
2、能力建設(shè)為先導(dǎo)，加快人才能力建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展;
3、持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)與優(yōu)化;
4、整體推進(jìn)的原則，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵(lì)和保障的無縫銜接，建立高效的整體推進(jìn)機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。
發(fā)展目標(biāo)
公司未來高質(zhì)量發(fā)展的整體戰(zhàn)略對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)都提出了更高的要求，公司未來目標(biāo)將會(huì)聚焦以下人才培養(yǎng)：
1、經(jīng)營(yíng)管理人才，不僅要了解本部門工作，還要了解未來發(fā)展戰(zhàn)略，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、起領(lǐng)頭羊作用的中堅(jiān)力量;
2、科研人才，了解行業(yè)的前沿技術(shù)，同時(shí)自身科研能力突出，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決實(shí)際問題，并能把握未來的行業(yè)走勢(shì)，提前研發(fā)新產(chǎn)品;
3、操作技能人才，通過熟練工種的再優(yōu)化，解決日常工作中的疑難問題，傳幫帶新員工，成為技能達(dá)人;
4、特殊工種人才，例如在電工、焊工等專業(yè)工種，技能嫻熟，能夠解決生產(chǎn)配套中的實(shí)際問題。